Internet favorece pero no corrige

MODELO DE NEGOCIO

Un modelo de Negocio no es un punto aislado dentro de un Business Plan.. Debe ser parte integral del mismo.

Sin Modelo, su proyecto peligra

 

Un modelo de Negocio no es punto aislado dentro de un Business Plan, es la descripción detallada de cómo voy a hacer para que mi negocio monetice.

El modelo de negocio está dentro del Plan de Negocio e incluye elementos clave, tales como:

 

  • Propuesta de Valor
  • Modelo de Ingreso   
  • Estrategia de Mercado
  • Ventaja Competitiva
  • Entorno Competitivo
  • ....

 

Si no cuenta con estos elementos bajo su órbita, es probable que se dedique a hacer lo que le indiquen los demas. Siempre es una elección la forma de tener presencia en la web


FUTURO
MOLDES Congnitivo-Emocionales

MOLDES MENTALES

MOLDES MENTALES

El objetivo del test de MOLDES es conocer las estrategias cognitivo-emocionales (Moldes Mentales) que normalmente utilizamos a la hora de anticipar, interpretar, reaccionar, evaluar y explicar la realidad en situaciones egoimplicativas, es decir, en aquellas en las que estamos envueltos y que afectan a nuestra identidad, intereses o proyectos.

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LIDERAZGO ESTRATEGICO

Cuántas cucharadas de Sal se le pone a las comidas?. Una respuesta podria ser: depende de que comida!!

Alguno podría preguntar, y cómo....... también se le pone azúcar?. Y también depende del día?

Y entonces??:

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EVENTOS
Servicios para el Bienestar

Encuentro en GN BLISS

Encuentro en GN BLISS

Fui invitado para dar una charla de Inteligencia Emocional y algo mas!! Se abordaron todos los puntos clave de un proceso de coaching y culminamos con un pequeño taller para sensibilizar sobre cuestiones cognitivo-emocionales.

Panel UNICEF

APIA-UNICEF

APIA-UNICEF

1ra Exposición Nacional e Internacional de Parques Industriales organizada por APIA (Asociación de Parques Industriales de Argentina) en La Rural.

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MANAGEMENT
Ni Bueno, Ni Malo.... Necesario

GESTION DEL CAMBIO-CONFLICTOS

Son innumerables las razones, por motivos internos o externos, que justifican cambios organizacionales, pero ese cambio debe ser gestionado y conducido hacia el propósito previamente definido.

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